{"id":66931,"date":"2025-05-08T08:15:43","date_gmt":"2025-05-08T08:15:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.totara.com\/articles\/die-kompetenzbasierte-organisation-und-der-luddit-in-mir\/"},"modified":"2025-05-20T19:52:08","modified_gmt":"2025-05-20T19:52:08","slug":"die-kompetenzbasierte-organisation-und-der-luddit-in-mir","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/www.totara.com\/de\/artikel\/die-kompetenzbasierte-organisation-und-der-luddit-in-mir\/","title":{"rendered":"Die kompetenzbasierte Organisation und der Luddit in mir"},"content":{"rendered":"\n
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Ich hege schon seit einiger Zeit die Hoffnung und klammere mich an den stillen, etwas hartn\u00e4ckigen Glauben, dass es sich lohnt, manche F\u00e4higkeiten zu behalten. Nehmen wir zum Beispiel Textbearbeitung. Ich mag sie. Die kleinen Ver\u00e4nderungen im Rhythmus. Die Wortwahl, das Land. Die Stunden, in denen ich einen Absatz forme, bis er endlich das tut, was er soll.<\/p>\n

Vielleicht liegt das daran, dass ich Englische Literatur studiert und dann jahrelang als Instructional Designer gearbeitet habe, \u00fcber W\u00f6rter, Sprache, das Schreiben von Aufh\u00e4ngern und die richtige Ansprache nachgedacht habe. Diese Arbeit hatte eine ehrliche Ehrlichkeit, die mich stolz machte.<\/p>\n

Aber in letzter Zeit frage ich mich: Bin ich einfach nur ein Maschinenst\u00fcrmer?<\/strong><\/p>\n

Denn dieser Wandel hin zu kompetenzbasierten Organisationen ist real. Er ist nicht nur ein weiterer Trend oder ein Schlagwort. Er ist ein echter, struktureller Wandel in der Art und Weise, wie Organisationen \u00fcber Talente, F\u00e4higkeiten und die Zukunft der Arbeit denken. Und damit einhergehend neue Herausforderungen, neue Tools und ja, auch neue Fragen dar\u00fcber, an welchen F\u00e4higkeiten wir festhalten und welche wir den Maschinen \u00fcberlassen.<\/p>\n

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Ich habe mich vor Kurzem mit Cammy Bean, Account Director bei Kineo<\/strong>, und Elton Machholz, Senior Manager, e-Learning Platform Management, Insourcing Solutions bei Charles<\/strong> River<\/strong>, f\u00fcr eine Folge von \u201eTotara Talks Talent\u201c, dem Podcast, den ich moderiere, zusammengesetzt.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n\n\n

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Ich habe sie etwas gefragt, wor\u00fcber ich in letzter Zeit viel nachgedacht habe: ist der Aufstieg der kompetenzbasierten Organisation tats\u00e4chlich etwas Neues, oder ist es nur eine R\u00fcckkehr zu dem, was L&D schon immer getan hat? Menschen dabei zu helfen, F\u00e4higkeiten aufzubauen, in ihren Rollen zu wachsen und bessere Leistungen bei der Arbeit zu erbringen? <\/strong><\/p>\n

An beiden Perspektiven ist etwas Wahres dran. Aber was sich ge\u00e4ndert hat, was sich jetzt wirklich anders anf\u00fchlt, ist das Tempo des technologischen Wandels. Die KI entwickelt sich schneller, als die meisten Unternehmen ihre Kompetenzrahmen aktualisieren k\u00f6nnen. Neue Rollen entstehen, bevor wir \u00fcberhaupt die daf\u00fcr erforderlichen F\u00e4higkeiten definiert haben. <\/p>\n

Deshalb ist der Wechsel zu einem kompetenzbasierten Ansatz so wichtig. Es geht nicht nur um Struktur, sondern auch um Agilit\u00e4t.<\/strong> Wenn Unternehmen klar erkennen k\u00f6nnen, welche F\u00e4higkeiten sie heute haben und welche sie morgen brauchen werden, sind sie viel besser ger\u00fcstet, um auf St\u00f6rungen zu reagieren, sich mit Zuversicht anzupassen und ihre Mitarbeiter auf sinnvolle Weise zu f\u00f6rdern. <\/p>\n

Und das ist nicht mehr nur ein Nice-to-have. Es wird immer wichtiger. <\/p>\n

Vom Chaos zur Klarheit: Mapping-F\u00e4higkeiten wie Sie es meinen<\/strong><\/h3>\n

F\u00fcr die meisten Unternehmen ist die Erkenntnis, dass Sie sich auf F\u00e4higkeiten verlegen m\u00fcssen, nur der Anfang. Die eigentliche Herausforderung besteht darin, herauszufinden, wie. <\/p>\n

Elton Machholz hat die letzten zehn Jahre damit verbracht, sich mit dieser Frage bei Charles River auseinanderzusetzen. Dort ist er f\u00fcr die Implementierung des Learning Management Systems des Unternehmens innerhalb des Gesch\u00e4ftsbereichs Insourcing Solutions (IS) verantwortlich. Charles River ist ein globaler Partner der biopharmazeutischen Industrie, und IS bietet L\u00f6sungen f\u00fcr das Ressourcenmanagement in der gesamten Branche. Wenn Ihre Arbeit mit wissenschaftlicher Forschung, der Einhaltung von Vorschriften und dem Tierschutz zu tun hat, sind F\u00e4higkeiten nicht nur sch\u00f6n, sondern entscheidend. Es gibt keinen Raum f\u00fcr Vermutungen dar\u00fcber, wer was wei\u00df. <\/p>\n

Um einen echten \u00dcberblick \u00fcber die F\u00e4higkeiten im gesamten IS-Bereich zu erhalten, hat Eltons Team mit Hilfe von Totara und Patner Actua<\/a> ein Framework entwickelt, das alles in vier Bereiche unterteilt:<\/p>\n