In dieser Folge von Totara Talks Talent befassen wir uns mit dem wichtigen, aber oft übersehenen Thema des Veränderungsmanagements im Bereich Lernen und Entwicklung (L&D). Im Zuge der fortschreitenden Entwicklung von Unternehmen hat sich die Rolle der L&D über die reine Durchführung von Schulungen hinaus verlagert. Es geht jetzt darum, Verhaltensänderungen zu fördern, Leistungsprobleme zu lösen und die Entwicklung mit den Unternehmenszielen in Einklang zu bringen.
Unser Gast, Paul Ferguson, Organisational Development Business Partner am West College Scotland, teilt seine Erkenntnisse darüber, wie man den Wandel effektiv bewältigt. Mit seiner langjährigen Erfahrung in der Leitung von Transformationsprojekten bietet Paul Ferguson praktische Strategien und Rahmenbedingungen für die Überwindung von Widerständen, die Förderung von Akzeptanz und die Befähigung von Mitarbeitern, sich für den Wandel einzusetzen.
Die wichtigsten Erkenntnisse aus dieser Folge sind:
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Warum Menschen – und nicht nur Systeme – das wichtigste Element des Wandels sind.
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Wie wichtig es ist, Early Adopters einzubinden und ihre Dynamik zu nutzen, um andere zu inspirieren.
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Praktische Tipps zur Sicherstellung eines langfristigen Erfolgs durch Verstärkung und kontinuierliche Unterstützung.
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Ein tiefer Einblick in das ADKAR-Modell von Prosci und wie es Organisationen durch den Weg der Veränderung führen kann.
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Die Rolle der Manager bei der Erleichterung des Wandels durch den CLARC-Rahmen.
Paul erklärt auch, wie man mit Skepsis umgeht, Menschen mitnimmt und häufige Fallstricke wie die Unterschätzung des Zeitaufwands für Veränderungen vermeidet.
Ganz gleich, ob Sie ein neues System einführen, neue Fähigkeiten vermitteln oder einen kulturellen Wandel vorantreiben – diese Folge ist vollgepackt mit umsetzbaren Erkenntnissen für L&D- und HR-Experten.
Erwähnte Schlüsselressourcen:
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Prosci ADKAR Modell: Ein praktischer Rahmen für das Management von Veränderungen, der sich auf Bewusstsein, Wunsch, Wissen, Fähigkeit und Verstärkung konzentriert. Erfahren Sie mehr darüber, wie dieses Modell Ihrem Unternehmen helfen kann, erfolgreiche Veränderungsinitiativen durchzuführen.
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CLARC-Rahmenwerk: Ein Rahmen, der die Rollen von Managern bei Veränderungen hervorhebt. CLARC steht für Communicator, Liaison, Advocate, Resistance Manager und Coach. Dieses Modell unterstreicht, wie Manager ihre Teams führen und die Kluft zwischen Führung und Mitarbeitern überbrücken können.
West College Scotland verwendet Totara und ihr Partner ist Think Learning.
