Erfahren Sie, was die Denkweise des Lernenden ist und wie sie in den Arbeitsplatz passt als Teil einer soliden L&D-Strategie.
Denkweise und Lernen sind untrennbar miteinander verbunden. Menschen mit einer schlechten Einstellung haben Schwierigkeiten, sich neue Fähigkeiten und Kenntnisse anzueignen – egal, wie sehr sie sich bemühen. Es ist also keine Überraschung, dass eine Kohorte von Lernenden mit einer schlechten Einstellung eine Herausforderung für die L&D-Teams darstellt.
Natürlich sind die Lernenden die Hüter ihrer eigenen Gedanken und Gefühle. Aber es gibt zahlreiche Möglichkeiten, wie L&D-Experten die Denkweise der Lernenden in ihrer Organisation verbessern können. In diesem Blog werden wir das erkunden:
- Was eine „Denkweise des Lernenden“ ist
- Die Auswirkungen einer wachstumsorientierten Denkweise auf Organisationen
- Wie Sie als L&D-Experte die Denkweise verbessern können
- Unterstützung für entfernte Mitarbeiter
Was ist die Denkweise eines Lernenden?
Eine Denkweise bezieht sich auf die Denkweise einer Person und ihre Meinungen. Wenn wir also über die Denkweise eines Lernenden nachdenken, müssen wir berücksichtigen, wie sich die Gedanken und Meinungen eines Lernenden auf seine Lernneigung auswirken.
Wenn eine Person mit negativen Vorurteilen an eine Lernmöglichkeit herangeht, wird sie wahrscheinlich nicht so viel lernen, wie Sie es sich wünschen würden. Aber auch das Gegenteil ist der Fall: Wenn eine Person eine positive Einstellung hat, werden sich die Lernergebnisse verbessern. Die Wahrheit ist, dass Lernen selbst eine Fähigkeit ist.
Vielleicht befinden Sie sich also in einer Situation, in der Sie Ihre Mitarbeiter darin schulen müssen, wie sie effektiv lernen können. Lernen zu lernen ist für viele ein schwieriges Thema. Wenn diese Fähigkeit jedoch effektiv geschärft wird, kann sie dem Einzelnen helfen, sich von seinen Mitstreitern abzuheben.
Diese Lernenden, die auch als „intentionale Lernende“ bezeichnet werden, verstehen, dass Lernen nicht nur im Klassenzimmer stattfindet, und haben oft eine Wachstumsmentalität.
Was ist eine Wachstumsmentalität?
Eine wachstumsorientierte Denkweise ist in der modernen Arbeitswelt unglaublich wichtig – sowohl für Einzelpersonen als auch für Unternehmen. Menschen mit einer wachstumsorientierten Denkweise wissen, dass ihre Fähigkeiten und Talente entwickelt werden können, und sie erreichen oft mehr als Menschen mit einer „starren“ Denkweise.
| Wachstumsorientierung Hält trotz Misserfolgen durch Strengt sich an, um neue Fähigkeiten zu entwickeln Lässt sich vom Erfolg anderer inspirieren Nimmt Herausforderungen an Akzeptiert Kritik Will lernen und Fähigkeiten aufbauen |
Fixierte Denkweise Vermeidet Herausforderungen Gibt leicht auf Bedroht durch den Erfolg anderer Will schlau aussehen Ignoriert Feedback Denkt, Fähigkeiten seien angeboren |
Quelle: TechTello, 2021
Eine wachstumsorientierte Denkweise wirkt sich nicht nur auf den Einzelnen und seine persönlichen Karriereaussichten aus, sondern auch auf das gesamte Unternehmen. Unternehmen mit einer kollektiven Wachstumsmentalität berichten, dass sich ihre Mitarbeiter „befähigter und engagierter fühlen, [und] sie erhalten auch mehr organisatorische Unterstützung für Zusammenarbeit und Innovation.“ Es ist also leicht zu erkennen, warum eine wachstumsorientierte Denkweise und eine positive Einstellung zum Lernen untrennbar miteinander verbunden sind – wie also kann L&D die Einstellung der Lernenden verbessern?
Wie Sie die Denkweise der Lernenden in Ihrem Unternehmen verbessern können
Jetzt wissen Sie, was die Denkweise des Lernenden ist und warum es wichtig ist, sie als Teil Ihrer Lern- und Entwicklungsstrategie zu berücksichtigen. Als nächstes müssen Sie sich überlegen, wie. Wie können Sie sie im Rahmen Ihrer Strategie nutzen? Und wie können Sie sie bei Ihren Mitarbeitern entwickeln? Wir haben uns auf diese vier wichtigsten Möglichkeiten geeinigt:
- Förderung des Gleichgewichts zwischen Arbeit und Lernen
- Hören Sie auf die Wünsche und Bedürfnisse Ihrer Lernenden
- Geben Sie kontinuierlich Feedback
- Fördern Sie eine Kultur der Zusammenarbeit
Schauen wir uns jede dieser Möglichkeiten etwas genauer an.
Fördern und ermutigen Sie das Gleichgewicht zwischen Arbeit und Lernen
Sie haben wahrscheinlich schon von Work-Life-Balance gehört, aber wie sieht es mit Work-Learn-Balance aus? Wenn Ihre Mitarbeiter die ganze Zeit in ihrem Job feststecken, werden sie keine Zeit haben, sich dem Lernen zu widmen.
Oder wenn sie die Zeit zum Lernen finden, haben sie das Gefühl, dass sie eigentlich ihrer täglichen Arbeit nachgehen sollten. Dies führt zu einem Teufelskreis der Abneigung gegen das Lernen, der die Wahrscheinlichkeit beeinträchtigt, dass Ihre Lernenden eine wachstumsorientierte Denkweise entwickeln – es ist also an der Zeit, dies zu ändern.
Anstatt Lernende als etwas zu behandeln, das sie zusätzlich zu ihrer täglichen Arbeit – oder anstelle davon – tun sollten, sorgen Sie dafür, dass die Zeit zum Lernen in die Verpflichtungen Ihrer Mitarbeiter eingebaut wird. Wenn Sie Zeit, Raum und Freiheit für das Lernen schaffen, wird Ihr Unternehmen die Früchte ernten.
Hören Sie auf die Wünsche und Bedürfnisse der Lernenden
L&D haben den Ruf, „Auftragsnehmer“ zu sein. Jemand aus dem Unternehmen möchte etwas lernen, und die L&D macht es – ohne Fragen zu stellen. Doch in den letzten Jahren hat es einen gewaltigen Wandel gegeben, der unserer Meinung nach für Unternehmen weltweit von großer Bedeutung ist.
Anstatt Befehle von der Organisation entgegenzunehmen, muss L&D ein Lernangebot schaffen, das sowohl die Ziele der Organisation als auch die Bedürfnisse der Lernenden erfüllt. Die Motivation der Mitarbeiter, sich weiterzubilden, kommt aus dem Bereich der Selbstbedienung, z. B. um
Erleichtern Sie Managern die Bereitstellung von kontinuierlichem Feedback
Feedback ist entscheidend für den Aufbau einer echten Lernkultur in Ihrem Unternehmen. Ihre Mitarbeiter erwarten von ihren Managern Anleitung und Lob für ihre Entwicklung – und wenn sie das nicht bekommen, können sie schnell entmutigt werden.
Um das Engagement Ihrer Mitarbeiter für das Lernen aufrechtzuerhalten und ihre Einstellung zu verbessern, sollten Sie sicherstellen, dass Ihre Manager wissen, wie sie effektiv Feedback geben können. Einige Top-Tipps sind:
- Seien Sie pünktlich und geben Sie zeitnah nach dem Vorfall Feedback (insbesondere konstruktive Kritik).
- Seien Sie konkret und nennen Sie Beispiele: So können die Mitarbeiter mit einem Aktionsplan darüber nach Hause gehen, was sie in Zukunft anders machen wollen.
- Achten Sie auf die nonverbale Kommunikation. Körpersprache und Mimik können dazu führen, dass Mitarbeiter Ihr Feedback falsch interpretieren.
- Geben Sie immer auch positives Feedback! Das wird den Wunsch Ihrer Mitarbeiter wecken, besser zu werden und härter zu arbeiten.
Fördern Sie eine Kultur der Zusammenarbeit
Gemeinsames Lernen wirkt sich nachweislich positiv auf die Ergebnisse aus. Die Förderung kollektiver Lernerfahrungen ist also eine großartige Möglichkeit, die Effizienz Ihres Lernens zu verbessern. Aber auch für die Mentalität der Lernenden ist dies ein großer Vorteil.
Es heißt, dass Menschen mit einer wachstumsorientierten Denkweise sich vom Erfolg anderer inspirieren lassen. Und die Förderung von Lernerfahrungen in der Gruppe ist eine gute Möglichkeit, diese Erfolge und das Lernen unter den Teammitgliedern zu teilen. Außerdem verbessert eine Kultur der Zusammenarbeit auch die psychologische Sicherheit an Ihrem Arbeitsplatz – und damit auch die Einstellung der Lernenden.
Wie wirkt sich das Fernstudium auf die Denkweise der Lernenden aus?
Wir müssen Ihnen wohl nicht sagen, dass Fern- und Hybridarbeit in den letzten Jahren immer beliebter geworden ist. Dies hat jedoch eine neue Herausforderung für Lern- und Entwicklungsexperten mit sich gebracht, da es viel schwieriger ist, mit Fernlernern auf einer persönlichen Ebene in Kontakt zu treten.
Das bedeutet jedoch nicht, dass Sie bei Ihren verstreut arbeitenden Mitarbeitern kein positives Lernverhalten hervorrufen können. Wenn Mitarbeiter in einer entfernten oder hybriden Umgebung arbeiten, verschwindet die organische Zusammenarbeit und Kommunikation am Arbeitsplatz.
Wenn Sie also versuchen, die Lernbereitschaft von Mitarbeitern an entfernten Standorten zu verbessern, müssen Sie die oben genannten Tipps viel bewusster und gezielter umsetzen. Erlauben Sie Ihren Mitarbeitern zum Beispiel ausdrücklich, zu lernen, und fördern Sie ein gesundes Gleichgewicht zwischen Arbeit und Lernen. Nutzen Sie Umfragen, Foren und Fokusgruppen, um Ihre Zielgruppe kennen zu lernen und ihre Wünsche und Bedürfnisse zu verstehen.
Und schließlich sollten Sie sicherstellen, dass Sie Ihr Managementteam darin geschult haben, wie Sie Mitarbeitern im Außendienst Feedback geben können. Wenn Sie diese zusätzlichen Schritte unternehmen, werden Ihre Mitarbeiter sehen, dass sie in Ihrem Unternehmen geschätzt werden, und sie werden sich letztlich positiver fühlen, wenn sie lernen und wachsen.
Wie Think Learning Ihnen helfen kann, die Denkweise von Lernenden zu verbessern
Wenn Sie darüber nachdenken, die Denkweise Ihrer Lernenden zu verbessern, denken Sie vielleicht nicht an Technologie als Lösung. Aber unser modernes LMS, das von Totara TXP unterstützt wird, kann Ihre Initiativen auf ein neues Niveau heben. Die Integration des Leistungsmanagements in Ihre Lernfunktion ermöglicht einen flexiblen und personalisierten Ansatz für das Lernen.
Außerdem fördert Totara Engage eine Kultur der Zusammenarbeit in Ihrem Team, die Beiträge anerkennt, belohnt und anregt. Buchen Sie eine Demo, um unsere Plattform in Aktion zu sehen und zu erfahren, wie Sie sie nutzen können, um die Lernbereitschaft in Ihrem Unternehmen zu verbessern.
